社内施策
人材の育成と人事マネジメントの構築
人材戦略
定期採用社員の積極的な採用
～ 若手社員入社による組織の活性化 〜
定期採用（若手）社員に対する教育プログラムの策定
～ 入社1年目～3年間の定期教育の実施 〜
本社員の能力開発
～ 各種勉強会を定期的に開催 〜
・現場と同じ目線
・傾聴
・熟考
・経営参画意識向上
資格3点セット取得率アップによる能力向上
研修カリキュラムの見直し
～ オンデマンド研修・外部講師等の活用 〜
プロパー社員比率の向上
～ 70% から 85%へ 〜
社員平均年齢の低下
～ 定期採用社員など若手社員の積極的な採用 〜
定期異動の推進
～ ５年以上配置者の積極的な異動を推進 〜
昇進制度の確立
～ 等級制 及び 昇進試験の導入 〜
幹部候補社員の発掘・育成
～ 幹部候補社員制度の導入 〜
役職手当ほか諸手当の見直し
～ 適正な手当の支給、モチベーションアップ 〜
ダイバーシティの推進
～ 女性社員の積極的登用 ～
各種勤務制度の構築、推進 ワークライフバランス
～ フレックス制度の制定、有給休暇取得推進、育児休暇取得の推進 〜
誰もが働きがいを実感できる会社、
女性が活き活きと活躍できる会社をめざして、
一般事業主行動計画を策定しています。
女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画
次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画
業務改革プロジェクトの推進
生産性向上
社内OAシステムの構築
～ 契約管理システム等の導入 〜
業務改善活動に対する評価
～ ＣＳ委員会とリンクさせた適正なインセンティブの付与 〜
インスペクション、スキルアップチェックシートによる品質向上
