社内施策

人材の育成と人事マネジメントの構築

人材戦略

定期採用社員の積極的な採用

~ 若手社員入社による組織の活性化 〜

定期採用(若手)社員に対する教育プログラムの策定

~ 入社1年目~3年間の定期教育の実施 〜

本社員の能力開発

~ 各種勉強会を定期的に開催 〜

・現場と同じ目線
・傾聴
・熟考
・経営参画意識向上

資格3点セット取得率アップによる能力向上

研修カリキュラムの見直し

~ オンデマンド研修・外部講師等の活用 〜

プロパー社員比率の向上

~ 70% から 85%へ 〜

社員平均年齢の低下

~ 定期採用社員など若手社員の積極的な採用 〜

定期異動の推進

~ 5年以上配置者の積極的な異動を推進 〜

昇進制度の確立

~ 等級制 及び 昇進試験の導入 〜

幹部候補社員の発掘・育成

~ 幹部候補社員制度の導入 〜

役職手当ほか諸手当の見直し

~ 適正な手当の支給、モチベーションアップ 〜

ダイバーシティの推進

~ 女性社員の積極的登用 ~

各種勤務制度の構築、推進 ワークライフバランス

~ フレックス制度の制定、有給休暇取得推進、育児休暇取得の推進 〜

誰もが働きがいを実感できる会社、
女性が活き活きと活躍できる会社をめざして、
一般事業主行動計画を策定しています。

女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画

世代育成支援次対策推進法に基づく一般事業主行動計画

業務改革プロジェクトの推進

生産性向上

社内OAシステムの構築

~ 契約管理システム等の導入 〜

不採算案件に対する取組み強化

~ 人員単価のUP、業務見直し 〜

業務改善活動に対する評価

~ CS委員会とリンクさせた適正なインセンティブの付与 〜

インスペクション、スキルアップチェックシートによる品質向上

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